Nous vivons dans une illusion : celle que le monde peut être contrôlé., que si nous avons assez de données, d’algorithmes, de modèles, nous pourrons tout prévoir. Mais le réel n’obéit pas à ces croyances, il est vivant, mouvant, imprévisible.

Nous évoluons dans un monde où tout est connecté : les économies, les technologies, les écosystèmes, les opinions, les émotions collectives. Les phénomènes s’enchaînent, s’amplifient, se répondent. Pourtant, nos manières de penser, de gouverner, de décider demeurent souvent linéaires : nous cherchons des causes simples, des solutions claires, des modèles prédictifs. Nous aimons croire que tout est prévisible, mesurable, maîtrisable.

La complexité échappe à cette logique. Elle se manifeste partout : dans les crises financières, les pandémies, le changement climatique, mais aussi dans les réseaux d’innovation, les dynamiques sociales ou les écosystèmes naturels. Chaque action y produit des effets imprévus ; chaque tentative de maîtrise révèle des zones d’ombre.

Nous vivons encore sous le mythe du contrôle — cette idée qu’avec suffisamment de données, d’algorithmes ou de planification, nous pourrions anticiper et maîtriser le réel. Mais la complexité ne se laisse pas dompter. Elle exige une autre posture : observer plutôt que dominer, écouter plutôt que simplifier, relier plutôt que découper.

Dans un système complexe, chaque action provoque une réaction imprévisible, chaque innovation crée de nouvelles dépendances, chaque crise révèle des fragilités cachées.

Comprendre la complexité, c’est apprendre à agir sans tout contrôler. À anticiper sans prétendre prévoir. À coopérer plutôt qu’à dominer.

Le problème n’est pas la complexité. Le problème, c’est notre obsession du contrôle.

Accepter la complexité, ce n’est pas renoncer à agir — c’est changer de posture : observer, écouter, relier, expérimenter. C’est comprendre que dans un monde complexe, la sagesse ne vient pas de la maîtrise, mais de l’adaptation.

Naviguer dans la complexité, ce n’est donc pas chercher à la réduire, mais à s’y accorder. C’est admettre que la clarté ne vient plus de la simplification, mais de la compréhension des interconnexions.

Le mot complexité est utilisé dans des contextes très variés pour rendre compte de situations se présentant dans des champs disciplinaires très différents. On peut dire de façon générale qu’il est avancé pour avouer nos capacités cognitives limitées ; la façon dont cette limitation cognitive est appréhendée se révèle spécifique de chaque domaine situationnel de connaissance en termes de démarches et d’outils.

Dans cette conférence, nous verrons comment les sciences de la complexité offrent une nouvelle boussole pour naviguer dans l’incertitude. Non pas pour simplifier le monde, mais pour apprendre à y évoluer avec lucidité, agilité et humilité.

Cette conférence explore comment les sciences de la complexité peuvent inspirer de nouvelles façons de décider, d’innover et de coopérer, elle est une invitation à sortir du fantasme du contrôle, et à réapprendre l’art de naviguer dans l’incertain.

La variété des champs de connaissance couverts par les intervenants (mathématiques, économie, biologie, informatique) vise précisément à montrer la présence, cachée ou non, de la complexité dans les environnements personnels et professionnels dans lesquels nous sommes immergés.